Manager la culture de sûreté : construction, représentations et usages de la "culture de sûreté" dans l'industrie nucléaire, Directeur de la thèse : Olivier Borraz, 2017.

La culture de sûreté est une notion qui a pris progressivement de l’importance dans le management des organisations à haut risque et plus particulièrement dans l’industrie nucléaire. Ce concept fut introduit par l’AIEA à la suite de l’accident de Tchernobyl, en 1986, et est aujourd’hui utilisé autant dans les textes normatifs des diverses autorités de sûreté et des entreprises, que dans les sciences humaines et sociales. Ces dernières ont jusqu’à maintenant essayé de définir et de décrire la culture de sûreté, mais n’ont pas étudié son utilisation par les acteurs des organisations à risque ou l’intérêt pratique et scientifique qu’elle revêt.
L’objectif de cette thèse est d’étudier la manière dont le concept de culture de sûreté est appréhendé, évalué et promu par les acteurs des centrales nucléaires. L’impact de ces représentations et actions permettra d’interroger sa pertinence, puis de repenser son évaluation et sa promotion.
Cette recherche se positionne à différents niveaux de l’organisation. Elle part des représentations des dirigeants nationaux du parc nucléaire et des normes écrites qu’ils produisent sur la culture de sûreté et la sûreté, pour ensuite étudier l’influence qu’ils ont sur les représentations et les pratiques de sûreté des managers de terrain et leurs subordonnés. Les acteurs de terrain étudiés sont plus particulièrement les agents des équipes de conduite des centrales nucléaires et leurs vérificateurs issus de la filière indépendante de sûreté d’EDF. Ces deux populations sont en effet les acteurs le plus aux prises avec la sûreté des installations au quotidien.
Par ailleurs, la thèse est articulée autour d’une comparaison entre différentes centrales nucléaires en France de manière à analyser comment le contexte organisationnel et local peut avoir une influence sur les pratiques et les représentations des différents acteurs.


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